汉川市烟草专卖局抓好创建工作建设

结合《湖北省烟草商业系统2022年管理所、市场部达标评价细则》，汉川市烟草专卖局在党建工作、基础设施、组织管理、内部管理、运行管理等五个方面磨炼内功，严考核、抓落实、促创新、重实效，各项经济运行指标及专卖市场监管指标均取得了历年来的最好成绩，开启了“十四五”高质量发展的崭新篇章。

统筹谋划，部署创建达标“一盘棋”。在省、市局创建工作方案下发后，汉川市烟草专卖局积极响应、立即行动，结合汉川实际制定了《汉川营销部达标创建活动实施方案》，明确了《达标创建责任清单》，以“一把手”为组长，分管领导为副组长，组成创优工作专班，统筹协调，为创建工作提供组织保障。

纵横联动，织密人员保障“一张网”。在汉川市烟草专卖局召开创建动员会及专题部署会后，多次召开内部专题会议，进行创优工作思想传达、二次部署，营造活动氛围，推动创建活动走实走深，并从综合办、客服中心、专卖办、财务办等机关部门抽调人员充实到日常的创建筹备工作中，为创建工作的稳步推进提供了专业指导和人员保障。

精准问责，握紧监督考核“一把尺”。为保障各项日常创建工作有序推进，根据《达标创建责任清单》从党建、安全、营销、专卖、内部、财务等五个版块制定了相应的目标考核方案，同时将创建活动与绩效管理工作挂钩，定期督查催办，落实责任追究，保证创建活动的各项工作顺利开展，落到实处。

破立并举，树牢系统推进“一条心”。全面梳理近年来汉川市烟草专卖局工作制度及流程上存在的问题和短板，并召开专题研讨会，通过员工集思广益的方式发现创建工作中亟待解决的痛点、难点，鼓励员工运用创新思维，并结合工作实际，制定符合汉川市烟草专卖局的相关管理制度、工作流程及考核标准。

保持争先，打好创新引领“一张牌”。以优诚益优秀客户经理工作室建设作为有力抓手，对营销网建工作有选择性地进行打磨、提炼、升华，不断探索和创新工作方式，使部分工作呈现亮点，形成经验，进而在众多创建单位中发挥标杆引领效应。