湖北交投武汉投资有限公司：聚焦三能机制落实落地，全面推进三项制度改革

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员陶迥迥 汪紫宸）为深入贯彻落实国企改革三年行动工作要求，湖北交投武汉投资有限公司（以下简称武汉投资公司）将三项制度改革作为增强企业经营活力、激发高质量发展的着力点和突破口，聚焦三能机制，打出系统改革“组合拳”，充分释放人力资源效能，切实提升改革综合成效。

以任期制与契约化管理为核心，推进干部能上能下

全面实行经理层成员任期制和契约化管理，激发经理层成员的活力。武汉投资公司抓住任期制契约化这个“牛鼻子”，实现了各级经理层全员“三书”签订率100%。责任书按一岗一表差异化设置，鼓励经理层“跳起来摘桃子”主动摸高。并将经营业绩考核结果与薪酬、退出“硬挂钩”，构建了“人人肩上有压力、个个头上有指标”的管理格局。

健全干部选拔与末等调整、退出管理机制，畅通干部能上能下通道。鼓励公开竞聘、竞争上岗等方式选拔优秀干部，不拘一格选才，自成立以来通过市场化选聘干部占比64%，进一步畅通了干部能上的渠道。建立管理人员末等调整和不胜任退出机制，在制度中明确退出通道、退出情形及末等调整情形，将业绩考核与聘任管理挂钩，该调整的及时调整，该退出的及时退出。

平稳有序推进职业经理人制度试点工作，提升经理层市场化水平。在经理层探索了职业经理人和组织任命经理层成员的“双轨运行”机制，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，委托中介机构采用市场化比选方式，优中选优，在公司及子公司层面选聘了2名经理层成员，推动了经理层市场化、专业化、职业化程度不断提高。

以市场化劳动同工机制为重点，推进人员能进能出

加强定岗定员管理，逐步提高劳动效率。积极推行岗位价值评估机制，全员建立岗位说明书。做好劳动用工计划管理，定期开展人力资源统计盘点工作，加强对公司及子公司的定岗定员管理，严格控制用工总量，节约用工管理成本。

严格市场化招聘流程，拓宽选人用人渠道。建立健全市场选人用人机制，用好外部内部2个人才市场，自成立以来，通过过社招、校招、猎聘、内部遴选等方式，市场化引进人员占比80%以上，公司人才结构进一步优化，初步形成了一支年轻化、学历高、技术硬的高素质团队。

强化劳动合同管理，构建员工退出机制。实施全员劳动合同制，同时，畅通员工出口，细化员工退出条款、明确退出方式途径，强化合同约束和刚性执行，针对连续考核等次不合格等情况的员工，不再续签劳动合同，做到员工“进得来、留得住、出得去”。

以市场化考核分配机制为抓手，推进收入能增能减

创新考核机制，将契约化机制向一线延伸。建立岗位绩效考核与部门绩效考核联动机制，推进公司目标层层责任传导。实行“一人一岗一表”个人绩效考核模式，实现个人绩效考核全覆盖。在子公司建立部门绩效与个人绩效关联机制，根据部门考核等次，通过强制分布，按比例区分员工考核等级，打破平均主义。

强化薪酬激励，建立差异化薪酬分配机制。以市场为导向，建立宽带薪酬结构，强化薪酬激励，制定出台了总经理突出贡献奖暂行办法，充分营造干部职工干事创效、奋勇争先企业氛围；灵活对接市场，在岗位绩效制工资基础上引入协议工资概念，参考市场水平定薪，为市场化人员选聘提供基础保障。

加强结果应用，发挥绩效分配的杠杆作用。用好绩效考核“指挥棒”，将绩效考核结果应用于员工年度考核等次、薪档调整、岗位选聘、人员进出等方面，破除平均主义和“大锅饭”，对于超额完成的，年度予以特别奖励，对于未完成预算目标的，予以扣减绩效、岗位调整等，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。